曠益文化

 LOGO鷹的詮釋
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“鷹文化”的內涵博大精深,急流而上、自強不息的兇猛精神,就是“鷹文化”的一個特征。我們知道,在自然界,一窩小鷹的存活率很低,這可能與老鷹的喂食習慣有關。 
老鷹一次生下四五只小鷹,由于它們的巢穴很高,所以獵捕回來的食物一次只能喂食一只小鷹,而老鷹的喂食方式并不是依平等的原則,而是哪一只小鷹搶得兇就給誰吃。在此情況下,瘦弱的小鷹吃不到食物就餓死了,最兇狠的鷹便存活下來,如此代代相傳,老鷹一族愈來愈強壯。 
這個故事告訴人們,“公平”不能成為市場中的公認原則,市場這個“鷹媽媽”不會有那么多的慈愛,它不會喂飽了老大,再喂老二……最后喂老幺。 
每個如鷹一樣的企業,要想生存下去,必須要有勇猛的精神,否則自然會耽誤了進化,在競爭的環境中將會遭到自然的淘汰。
    鷹文化”倡導講業績、講效率、講貢獻,一切用業績說話。每個人的工作都應圍繞經營業績的提高來進行,有系統、有計劃、有重點地操作;要形成講求工作實效,以業績論英雄,真心實意為企業作貢獻的濃郁氛圍。 
市場如戰場,競爭即戰爭,優勝劣汰,適者生存的法則是無情的。“兩軍對陣智者勝,狹路相逢勇者勝”,要想在市場上立住腳、在競爭中成為勝者,要想有所作為,必須既是智者,又是勇者。 
所謂智者,就是要全情投入,時刻牢記“逆水行舟,不進則退”的道理,以科學的思路去工作。思路就是在頭腦中預演戰斗,預則立,思則成。無論是經營企業還是開拓市場,必須思路清晰、頭腦靈活,對于市場行情、行業動態、消費者心態、自身的優劣等了如指掌,做到有的放矢,百戰不殆。 
所謂勇者,就是要“以身相許”,摒棄私心雜念,全身心地投入到創造非凡業績的行動中去。 
業績是干出來的,坐而論道行不通,只能干而論道。
干就要有飽滿的熱情、拼命的勁頭,要想做到這些,必須“把企業當家業,把職業當事業”,毫不松懈,有一種所向披靡、戰無不勝的氣勢。
 
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